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　　公司中层干部承担了沟通协调、管理下属和向上汇报的角色，部分中层干部为近两年提拔，在逻辑思维和有效沟通等方面的能力存在不足。为进一步提升中层干部在工作效率、沟通质量和表达与解决问题的能力，公司邀请国内知名金字塔原理研究专家来公司进行《金字塔原理：逻辑思维与有效表达》专题培训。

　　本次课程的主要内容包括金字塔结构的逻辑、纵向表达与思考、横向表达与思考和用演示说话共四个模块。在金字塔结构的逻辑模块中，讲师讲解了重点突出、逻辑清晰、主次分明的金字塔原理概念和结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进的四个使用原则。在纵向表达与思考模块中，讲师介绍了自上而下表达、自下而上思考、总结概括要点和提炼思想精华。在横向表达与思考模块中，讲师说明了演绎推理、归纳推理、MECE原则和开场四要素。在用演示说话模块中，讲师描述了确定听众的重要性、制作ppt的五步流程以及图表的使用方法。

　　本次培训得到了参训人员的高度认同，学员们在课堂上积极互动研讨、踊跃发言交流，在小组案例讨论中也能很快地将培训所学与实际工作中的真实案例进行高度结合，并将解决问题的方法在课堂上进行分享。学员们均表示，通过多个案例的研讨与交流，金字塔原理的思维逻辑不仅能解决工作中的问题，而且也能把生活中的问题简单处理。把复杂的问题简单化，即化繁为简，把冗杂的问题抓其根本，即大道至简。

　　从培训管理的角度来看，通过本次培训效果可以看出，有效的培训包括两个方面，一是培训内容要与员工日常工作需求紧密结合，做能解决问题的以及提供解决问题的思路的培训，二是培训形式要多样，摆脱全理论式授课的形式，加入视频教学、案例演示、小组研讨及汇报等灵活多样的培训手段，让学员在练中学、在学中练，提高学员的课堂培训学习效果。

　　公司对人才培养和梯队建设的管理愈发重视，中层干部处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。金字塔原理不仅是逻辑思维的“道”，同时也是中层干部向上级汇报、管理下属和跨部门沟通的“术”。高效合理的运用金字塔结构来“听说读写”，可以降低沟通成本、提高沟通效率，进而加快工作推进速度，为公司在快速发展阶段助力。