DB真人

（通讯员：叶均）12月17日，电建地产董事长、党委书记夏进，总会计师秦普高，党委工作部主任董欣欣等领导一行来到DB真人置业，围绕“如何在维护DB真人置业上市公司独立性的前提下，武汉新增项目在新的管控模式下实现高效协同，达到预期目的”这一主题，调研DB真人置业和湖北区域。　 　　在调研座谈会上，湖北区域公司总经理钟永红与DB真人置业总经理薛志勇先后做了主题发言，随后，双方领导班子从管控模式升级、机制融合、流程优化、决策逻辑、权责分配、团队建设等角度进行了充分讨论。夏总同与会人员交流了观点，并一一解答了讨论中提出的疑问和困惑。 　　在调研总结中，夏总对此次调研过程中反映出的问题及相关情况做了总结讲话。 　　夏总强调：此次专题调研活动，是深入贯彻“三严三实”专题教育关于党员领导干部开展基层调研的关键动作，是将党建工作紧紧围绕公司经营发展这一中心工作的具体体现，也是从严从实推动公司发展的重要举措。希望借助此次调研活动，认真查摆公司运营管理中存在的问题、分析问题根源、有针对性地改进工作，促进公司健康发展。 　　夏总指出：DB真人置业与湖北区域有协同发展、实现融合的基础，目前，电建地产与DB真人置业在投资管理、党群工作、人才队伍建设等方面正在快速融合。在未来的协同、融合过程中，DB真人置业要在电建地产流程执行上做加法，标准化体系建设和流程梳理中加入上市公司的相关规定和原则要求，最终形成电建地产的全流程体系。 　　在谈到武汉新增项目的管控模式时，夏总提出：武汉新增项目多是合作开发项目，在决策过程上，必须合法合规；在操盘主体确定上，由大股东授权操盘；在项目运营中，操盘方必须对全体股东负责；在专业人才分配上，要发挥商业优势，向操盘方提供合理化建议和推荐对象。通过决策、操盘、运营、团队四个方面的把控，实现新增项目的高效协同，创造最大价值。